Автор: СергейПрактикум22 Сен 2010

Каждый, кто встал на путь собственного построения бизнеса, рано или поздно оказывается в ситуациях, когда от его решения зависит успех или провал того или иного действия. И зачастую подобные, ошибочные, поступки повторяются снова и снова, независимо от сферы бизнеса или уровня образования руководителя предприятия.
Итак, ошибочные решения. Те, которые повторяются вновь и вновь, выматывая из бизнесмена всю душу и опустошая его кошелек. Можно ли как-то избежать их и сохранить свое спокойствие вкупе с доходами? Постараемся разобраться, что же это за ошибки и как их исправить. Начнем с того, что параллельно с изучением «реестра» ошибочных действий рекомендуется провести экспресс-аудит деятельности собственного предприятия, дабы нижеизложенные ошибки можно было бы легче выявить, «узнать» в лицо и, соответственно, исправить.

Увидеть «врага в лицо»:

Ошибка первая заключается в том, что в дело вы «вошли» не имея никакой стратегии либо совершенно нечеткие ее наброски. Каждый предприниматель – опытный ли, начинающий – должен уметь «увидеть» тот момент, когда нужно остановиться, удалиться от «текучки» и суметь сосредоточиться на стратегии развития своего бизнеса. Ведь с текущими делами вполне может справиться заместитель или помощник, а вот основные направления бизнеса и все важные решения должен принимать исключительно руководитель предприятия. Ведь это его бизнес. Его детище, и никто лучше него не знает, чего он хочет добиться от своего бизнеса, какие пути развития избрать. И, чтобы не допустить ошибочных решений, следует взять за правило еженедельно анализировать результаты деятельности и планировать последующие шаги.

Ошибка вторая заключается в неверном распределении приоритетов. Зачастую это выливается в то что распределение средств между «своим» и «чужим» клиентом абсолютно нерационально, и затраты, например, на рекламу услуги и продукции себя не окупают. Ситуация: ваша продукция нацелена на определенного клиента в определенной географической местности. Вы точно знаете, кто «ваш» клиент, что он ждет продукт или услугу, они ему требуется потому-то и потому-то. Это – ваш основной клиент, за счет которого вы повышаете свои доходы. Непродуманные вложения в раскрутку вашего продукта для клиента иной географической точки, вытекающие из того, что мониторинг «чужого» клиента не был сделан вообще или проведен «абы как», имеют большие шансы не окупиться и ввести вас в убыток. Ибо при более полном и тщательном мониторинге выясняется, что ваш товар/услуга «чужому» клиенту не требуются либо он получает их на месте по более низким тарифам. Поэтому тщательно продумывайте «образ» «своего» клиента, и все решения принимайте на основании точных данных по результатам мониторинга.

Третья ошибка – это «переоценка» собственных сил и умения оказаться везде и всюду одновременно. Конечно, контроль над деятельностью всех процессов предприятия – это хорошо, но куда лучше будет не самому тратить свое время (которое – деньги) на участие в каждом из этих процессов, а научить каждого сотрудника делать лучше, делать так, как бы он сделал для себя самого. Вспомните о том, что каждый должен выполнять свои функции, и сосредоточьтесь на тех, которые действительно важны для вас как для форварда вашего корабля – вашего бизнеса. Ваше дело – продвижение, стратегия и поиск инновационных путей для успешного решения вашего дела. А обученные сотрудники пусть займутся тем, для чего они наняты.

Ошибка номер четыре – забыть о том, для чего все это было затеяно. Вообще, зачем человек становится предпринимателем – прежде всего? Чтобы снабжать определенным товаром незнакомых ему людей? Нет. Изначально он хочет повысить уровень жизни – свой и своей семьи. Поэтому постарайтесь не допустить подобной «забывчивости». Вы должны не только работать, но, прежде всего, жить. И наслаждаться этой жизнью, радоваться не только своим деловым успехам, но и общению с родными, отдыху на природе, культурным ценностям и чудесам искусства. Это – ваша жизнь, и, чтобы ваш бизнес был успешен, вы – его капитан – должны быть счастливы. И чувствовать, что живете полноценной жизнью, а не «сгораете» на работе. Тогда и работа будет приносить удовольствие, а бизнес – полноценные плоды.

И последняя – по счету, но не по значению – ошибка.
Это — выбор между логикой и чувством, тем, что называют «интуицией». Принимать решения, основываясь лишь на одном из этих понятий – неумно, но, если вы чувствуете, что и ум, и душа подсказывают вам верные решения, — смело ищите компромисс, постарайтесь создать именно свой личный «баланс» этих понятий и следуйте уму, подкрепленному предчувствием, как и чувству, укрепленному логическими измышлениями. И пусть ваш бизнес процветает благодаря вашему умению анализировать, планировать, поручать и руководить, и, наконец, чутко ориентироваться в каждой конкретной ситуации. Все в ваших руках!