Автор: СергейПсихология бизнеса22 Дек 2013

Каждый руководитель мечтает работать в окружении преданных, компетентных и понимающих сотрудников. Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой? А вот и нет, если знать, как правильно мотивировать людей и создавать команду мечты.


Есть хорошие слова о том, что талант выигрывает игры, а командная работа — чемпионаты. Успех многих компаний действительно от результатов работы талантливого руководителя и ключевых сотрудников первого звена. Но и все работающие там люди в той или иной мере прикладывают свои усилия для достижения общих целей.

Идеально подобранная команда — когда эффективность труда не снижается в отсутствии генерального директора или менеджеров, когда владелец бизнеса может доверять и рассчитывать на своих людей и знать, что они удержатся на плаву даже в самый сильный шторм.

Создаем команду мечты для своего стартапа


Начинающие предприниматели и руководители уже действующих компаний должны знать, что главная опора их дела — люди, с которыми они работают. Как мотивировать их и превратить в настоящую команду?

Общее видение


Залог негасимого командного духа — общее видение вашего бизнеса и его целей. Люди не должны слепо подчиняться, вы должны играть за одну команду и хотеть одного: коллективного успеха.

Поддерживайте совместный рабочий процесс посредством постановки определенных целей с заданными сроками. Не увлекайтесь индивидуальными заданиями, позвольте людям ощутить себя вовлеченными в общий процесс, проявить себя. Ведь несколько человек, работающих вместе, чаще всего добьются больших результатов нежели тот, кто трудится один.

Расставьте приоритеты


Люди должны знать, что вы принимаете их как личностей и индивидуальностей, но командная работа всегда в приоритете. Подчеркивайте эту мысль на совместных собраниях, проводите полезные для всех сотрудников тренинги и задавайте планку сразу.

Долой иерархию!


Девизом ваших сотрудников должна быть фраза «Один за всех», а не «Каждый сам по себе». Вам не нужны руководители проектов и вышестоящие менеджеры. Не забывайте о личностном факторе, да и мало кому приятно находиться в подчинении.

Зато ради победы команды многие готовы приложить гораздо больше усилий, нежели при единоличной работе.

Сложности по плечу


Ключ индивидуального подхода к каждому из ваших сотрудников — умение выявить его сильные стороны и позволить ему реализовать их на общее благо. Люди не боятся трудностей, они мотивируют их работать усерднее. Так что не бойтесь ставить сложно выполнимые задачи, и позвольте команде вас удивить.

Самостоятельность


Воспитывайте ее в своих коллегах. Не стоит бросаться им на помощь при первых же трудностях, отбирая возможность разобраться самим. Не стоит помыкать и командовать — лучше спросите их мнения и что они намерены делать, покажите готовность выслушать и обсудить. Люди увидят, что к ним прислушиваются и доверяют их мнению, опыту и навыкам.

Делитесь полномочиями и обязанностями


Нет ничего плохого в том, чтобы дать каждому почувствовать собственную важность. Передайте им часть своих обязанностей в знак доверия. Позвольте людям трудиться на общее благо, делая это по-своему, но вместе со всеми.

Не забывайте о похвале и признании


транспортный налогПлатят ли транспортный налог пенсионеры?
Метод кнута и пряника работает через раз, а вот быть признанным и замеченным за свои заслуги хочется всем. Не бойтесь хвалить и вознаграждать своих сотрудников, как добрым словом, так и приятными бонусами. Дух внутри вашей команды должен быть позитивным и сплоченным, а не угнетенным и подавленным.

Не позволяя вашему бизнесу находиться целиком и полностью в руках руководства, вы создаете команду, на которую можно положиться в любой ситуации.

Осознание этого факта приносит радость как владельцу компании, так и мотивирует сотрудников придерживаться той же стратегии и усердно трудиться ради общих целей.