Резюме
Каждый хочет отлично выглядеть на работе. Но если у офисных служащих есть огромный выбор одежды, представленной в обычных магазинах одежды, у медицинских работников такого выбора нет.
При активной маркетинговой деятельности магазин медицинской одежды выйдет на большие объемы продаж.
Оценка рынка
Целевая аудитория магазина – мужчины, женщины, 20-55 лет, медицинские работники или закупщики униформы при медицинских организациях.
Маркетинговая стратегия
Необходимо создать веб-сайт с актуальным ассортиментом продукции. Для продвижения рекомендуется использовать контекстную рекламу, она приведёт наиболее горячих клиентов.
Можно использовать размещение рекламы в аккаунтах, посвященных медицине.
Также важен личный контакт с лицами, принимающими решения в медицинских клиниках о закупке товара.
Маркетинговый план
Продажа медицинской одежды
Проект представляет собой розничный магазин одежды для медицинского персонала.
Категории товаров:
- Комбинезоны, костюмы, халаты, туники, шапочки
Ассортимент:
- Товары зарубежных и российских брендов: Medical Service, Koi, Cherokee, ArtLine, Лечи Красиво, Модный доктор и другие.
Количество ассортиментных позиций - до 100.
Продукция должна быть качественной и недорогой. Предоставляйте скидки при крупных или регулярных закупках.
Впоследствии можно открывать новые магазины, выходить на рынки соседних регионов.
Необязательно располагать магазин на первой линии. Клиенты к вам приедут, если будет необходимый запрос. Примерная необходимая площадь помещения – 60 кв.м., из которых 30 кв.м. отведено под зону продаж.
Основные капитальные вложения для старта (не считая ремонта помещения) – это закупка и установка базового магазинного оборудования (торговые стеллажи, зеркала, манекены, стойки/дисплеи для головных уборов, кассовые аппараты, компьютеры, напольные вешалки и т.п.).
Важно закупить широкий ассортимент продукции и определиться с ценовым сегментом, с которым вы будете работать. Необходимо обеспечить оптимальное сочетания цены и качества продукции.
План продаж
Инвестиционная программа
Открыть содержание
Персонал
Кроме руководителя, который занимается организационными и административными функциями, нанимаются 3 продавца-консультанта. Оплата труда продавцов состоит из ставки за выход на смену и процента от выручки, полученной за смену.
При необходимости вызывается уборщик на основе сдельной оплаты.
Остальные функции можно отдать аутсорсинговым специалистам: бухгалтерский учет, администрирование социальных сетей, ведение сайта.
Операционные расходы
Открыть содержание
Финансовый план по выходу на проектную мощность
Открыть содержание
Оценка рисков
Открыть содержание
Документы необходимые для получения кредита
Открыть содержание
Проверочные действия перед заключением договора аренды
Открыть содержание