Создание семейного бизнеса. За и против

Семейный бизнес очень распространён в США и странах Европы. Например, в Соединённых Штатах на семейных предприятиях трудятся почти две трети всех рабочих, а их вклад во внутренний валовый продукт составляет более 65%, годовой доход таких фирм — более 2 млрд долларов. В России такой вид фирм пока только набирает обороты. Это и неудивительно, ведь возможность заниматься предпринимательством появилась сравнительно недавно. Давайте посмотрим, что нужно знать, чтобы успешно заниматься семейным бизнесом, какие у него есть преимущества, недостатки, особенности.

Семейный бизнес сегодня. Что нужно знать?

1. Основной акцент при создании семейного бизнеса нужно делать на кровных родственниках, а не на родственниках в результате брака. Особенно это связано с должностями в управлении финансами. 

   Семья Ротшильдов — один из примеров очень успешного семейного бизнеса

2. Необходимо, чтобы каждый родственник понимал, что он работает не только ради финансового процветания семьи, но и ради «фамильной репутации», «имиджа».
3. Авторитет человека, создавшего семейный бизнес, должен быть очень высок. Если руководство семейным бизнесом планирует на себя взять человек, который в реальной жизни инертен и безинициативен, то ничего хорошего из этого не выйдет.
4. Не нужно нагружать своих родственников работой сверх меры, только потому, что они родственники и не смогут вам отказать. Баланс работы и отдыха должен соблюдаться. 
5. Также не нужно пытаться заплатить меньше или «повесить» на родственника дополнительные должностные обязанности не из его области.
6. Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем при обычном бизнесе.
7. Правила внутри компании должны быть жёсткие, иногда значительно жёстче, чем в обычном бизнесе.
8. Желательно не рассчитывать только на связи внутри семьи, но также заводить полезные знакомства и вне родственного круга.
9. Необходимо разделять семейный бизнес созданный с нуля и бизнес, полученный по наследству. В первом случае семейное дело проходит все этапы становления предприятия. Во втором случае есть вероятность, что наследник будет не в состоянии управлять делом, если специально этому не учился.
10. Брать на работу «всех и каждого» из родственников тоже не стоит. Места должны получать те люди из родни, кто хоть немного соответствует вакантной должности.
11. Часть работников могут быть также и акционерами, это поможет им чувствовать больше ответственности, и такой вариант более безопасен, чем с «чужими» держателями акций.
12. Иногда родственнику следует поработать в чужой компании по схожей тематике, чтобы набраться опыта. Это позволит не тратить время и ресурсы фирмы именно на практическое обучение.
13. Очень желательно проводить регулярные собрания с обсуждениями всех дел и вопросов.
14. Благотворительность помогает членам семейного бизнеса сплотиться.

Когда стоит применять модель семейного бизнеса

Когда у вас ограничены фонды заработной платы вы можете взять на работу родственников или друзей. Люди будут работать не за деньги, а чтобы помочь вам. Иногда родственники, особенно близкие, могут согласиться работать даже за бесплатно, если в дальнейшем увидят выгоду для семьи в целом, например передачу заработанных денег общим наследникам. Правда злоупотреблять таким «бесплатным» трудом не стоит.

Как правило, родственников вы уже неплохо изучили, вы знаете их сильные и слабые стороны. Это убережёт вас от обид и разочарований, когда вы узнаете реальный характер работника, а не только ту его светлую сторону, которую он смог вам продемонстрировать на собеседовании.

Джон Рокфеллер — основатель одного из самых процветающих семейных бизнесов

Плюсы семейного бизнеса

Семейный бизнес имеет много положительных сторон, именно они и подвигают многих создать предприятие совместно с родственниками. 

• Передача знаний «от отца к сыну» в более раннем возрасте. Это делает фирму более конкурентоспособной.Семейный бизнес помогает преемственности поколений
• Возможность сохранения секретов.
• В семейном бизнесе, как правило, можно больше доверять сотрудникам-родственникам. Отсутствие длительных проверок на честность и благонадёжность.
• Семейные отношения от занятия общим делом в большинстве случаев выигрывают.
• Возможность нагружать адекватной работой детей. Юные сотрудники с ранних лет будут приучаться к труду, начнут осваивать профессию, а также получат возможность заработать карманные деньги.
• В начале становления, когда очень тяжело, у занимающихся общим бизнесом членов семьи больше энтузиазма, и более тёплое отношение к своему делу. Многие готовы работать за минимальный оклад или даже без зарплаты.
• Возможность легко отпроситься, взять отгул если человек устал. Не нужно выдумывать «болезни» или «приходы слесарей», чтобы получить вожделенный день отдыха.
• Возможность решить какие-то преступные вопросы: воровство, шпионаж в пользу конкурентов без привлечения полиции и суда.
• Более тесное общение «руководителя» с «подчинёнными» что, при наличии его авторитета, действует как великолепный мотиватор. Уважаемый отец или дедушка может быть примером для подражания не только в обычной жизни, но и в работе.

Минусы семейного бизнеса

Тем не менее, есть вы решили создать семейный бизнес вы должны знать не только его плюсы, но и его минусы. Отрицательные черты у подобного рода предприятия тоже присутствуют, причём иногда они очень значительные:

• Более дорогая цена предательства члена группы.
• Редко, но бывает, что деловые отношения ухудшают семейные.
• И наоборот, проблемы в семейной жизни могут негативно сказаться на бизнесе и даже погубить его.
• При выборе модели «Муж-Жена» есть риск остаться совсем без дохода. Когда супруги работают на разных предприятиях и у одного из них начинаются проблемы, то другой всё ещё получает стабильный заработок, в результате чего у семьи есть какие-то деньги. Если же у супругов общая фирма, то такой подушки безопасности они лишены.

  Семейный изнес может быть как между наследниками, так и между супругами

• Из-за российского менталитета часть людей может воспринимать работу в семейной фирме как лёгкое времяпрепровождение в офисе.
• Не всегда есть возможность отдавать распоряжения родне как обычным подчинённым.
• Некоторые родственники могут быть не в состоянии работать в семейном бизнесе. Тем не менее, их иногда придётся брать в штат.
• Непосредственно семейный бизнес может быть только в случае с малой организацией, чем больше фирма, тем сложнее оставаться в рамках семейности.
• Постоянное обсуждение дел, в т.ч. за обедом, в выходные и на отдыхе может привести к «перегоранию» людей от постоянных мыслей о проблемах.
• Интересы семьи часто могут сильно противоречить интересам бизнеса, и не все могут с этим справиться. По статистике, большую часть семейных бизнесов привели к упадку именно сами родственники, нежели какие-либо другие факторы.

Правила безопасности, которые нужно знать, чтобы открыть семейный бизнес

Есть несколько типичных ошибок при создании семейного бизнеса, а также при его ведении. Чтобы не повторять их нужно знать своеобразную технику безопасности.

Во-первых, как бы ни хотелось подольше пообсуждать дела с родными, лучше поставить себе чёткий лимит на такие разговоры, и вечерами или в выходные посвятить время отдыху. Во-вторых, не стоит создавать слишком много руководящих мест, чтобы раздать их своим родственника. При большом количестве начальников производительность труда падает из-за недовольства, зависти и потери мотивации обычными работниками. Сюда же относится и неадекватная, завышенная оценка профессиональных и личностных качеств родственника. Очень распространённой ошибкой являются слишком сильные переживания из-за семейных проблем и  отношений в рабочее время. Не стоит ориентироваться только на семью — так вы имеете шанс просмотреть хорошие перспективы, которые находятся вне вашего семейного бизнеса. Ну и, наконец, не считайте, что семейный бизнес — это что-то очень особенное, большинство проблем, с которыми вам предстоит столкнуться типичны для обычного бизнеса.

Передача фирмы по наследству

Одной из основных проблем семейного бизнеса является проблема его передачи по наследству. Причём с ростом и доходностью бизнеса сложность растёт нелинейно. Может показаться, что о наследовании не стоит задумываться на этапе создании семейной фирмы, однако, это не так. Именно чёткое планирование всех стадий будущего бизнеса позволит избежать дальнейших возможных проблем, когда какой-то вопрос нужно будет срочно решать в критической ситуации.

В России тема передачи бизнеса по наследству особенно актуальна, т.к. заниматься предпринимательством стало возможно только в 90-х годах ХХ-века, опыт и теоретические знания ещё не успели сформироваться.

Подготовка грамотного наследника — задача отнюдь не тривиальная

Известно, что наибольшего богатства достигают семейные фирмы, которые успешно функционировали минимум три поколения. Но по статистике, только 5% предприятий могут похвастаться таким «долгожительством». У многих потеря капитала происходит уже во втором поколении.

Как воспитать достойного наследника

Основным вопросом передачи семейного дела по наследству является подготовка преемника. Известно, что в богатых и успешных семьях дети часто не хотят ничего делать, негативно относятся к работе, подвержены наркомании. Поэтому грамотные отцы учат будущих наследников уважать труд ограничивая их в карманных деньгах и вынуждая подрабатывать. Особенно, такая практика распространена в престижных британских университетах и колледжах, где дети из финансовой и политической элиты продают газеты, чтобы иметь хоть какие-то деньги на карманные расходы.

Студенты Оксфорда из богатых семей часто ограничены в финансах и вынуждены подрабатывать

Много времени нужно посвятить формированию у будущего владельца бизнеса дисциплины, ведь без неё невозможно управление деньгами. Психологическая подготовка к управлению очень крупными суммами также должна входить в обучение наследника. У молодёжи есть одно большое преимущество — море энергии, которое нужно рационально использовать при её введении в семейный бизнес. Важно понимать, что не каждый ребёнок может стать начальником и успешно руководить бизнесом. Поэтому если у потенциального наследника нет склонности к предпринимательству, то малоэффективно натаскивать его на эти дела.

Автор статьи: Александр Пискунов