Автор: СергейПсихология бизнеса22 Дек 2013

Ошибки – обычный мост между опытом и мудростью. (Филлис Терос)


Несмотря на тот факт, что лучший опыт — это тот, который мы извлекли самостоятельно, есть вещи, которые лучше воспринимать на чужих примерах. В бизнесе универсальных решений практически не существует, однако, есть определенные правила и законы, которым он подчиняется.


Кто-то их нарушает, кто-то им следует, а кто-то пишет свои собственные, но путь построения собственного дела — так или иначе, это путь ошибок, попыток и рискованных решений. Как снизить риск провала и избежать повторения чужих промахов? Ознакомиться со списком самых распространенных среди стартаперов и быть мудрее в будущем.

Надо делиться!


менеджерОбязанности менеджера по продажам
Да-да, своими гениальными идеями. Вам кажется, что ее тут же украдет и реализует кто-то другой, но попробуйте взглянуть это со стороны инвестора: кому интересен кот в мешке, пусть и выглядящий так привлекательно в вашей голове?

Испытать идею реальностью, услышать реакцию хотя бы нескольких людей и понять, насколько она на самом деле хороша — такой подход будет куда полезнее молчаливой гордости за пустышку.
Цена времени

Время — один из самых важных человеческих ресурсов. Ответственность в соблюдении дедлайнов, эффективный тайм-менеджмент и способы борьбы с прокрастинацией действительно очень много значат для успеха проекта и определяют степень ответственного отношения к нему.

Проще — лучше


На самом-то деле, создать сложный проект — легко, но он никому не будет нужен. Ключ к успеху — именно простота, которая является синонимом гениальности, а, следовательно, отлично продается и пользуется спросом.

Обратная связь — это важно


Фидбек должен наблюдаться как со стороны команды, которая работает над проектом, так и со стороны пользователей. Их мнение должно учитываться при принятии решений и производимых доработках. Уважайте и прислушивайтесь к замечаниям со стороны аудитории, что позволит вам сделать проект еще более привлекательным для них, ведь забота — это важно и приятно.

Научитесь считать деньги


Проблемы с финансированием будут. Они начнутся сразу. И вот список людей, с которыми вам придется их решать:
  • Кофаундер

  • Сотрудники

  • Инвесторы

  • Акционеры

Даже если вы еще в самом начале пути, важно прописать все вопросы финансового менеджмента заранее. Этот тот случай, когда лучше быть во всеоружии: распределить доли, права и обязанности, оценив собственные финансовые и профессиональные возможности максимально здраво.

Этапы выхода к инвесторам, зарплаты сотрудникам и объемы собственного/привлекаемого капитала должны быть сформулированы с самого начала. Это позволит людям, которые будут сотрудничать с вами, понять серьезность ваших намерений и основательность подхода.

Позаботьтесь о финансировании заранее


Не уходя далеко от темы денег, нужно отметить еще один важный момент: помните, что вы создаете стартап не только с целью развлечься или получить опыт, но и чтобы заработать капитал. Для этого вы должны понять, каким образом собираетесь монетизировать вашу идею, как управлять денежными потоками и как банально не разорить самого себя.

Сфокусируйтесь на аудитории, но не распыляйтесь


Вы не сможете создать продукт, который удовлетворит абсолютно всех. Никто не сможет. Все, что вам остается, — тщательно изучить рынок, запросы целевой аудитории и придумать, как бы их удовлетворить.

Фокусируйтесь на определенных людях и их нуждах, при этом стремясь увеличить число пользователей посредством создания действительно качественного продукта.

Будьте внимательны в выборе сотрудников


Банально, но проблемы внутреннего менеджмента могут погубить даже самую грандиозную идею. Ваша команда должна состоять из необходимого количества (в этом случае вредит как перебор, так и недобор) компетентных сотрудников. Учитесь отсеивать «лишних» людей и искать необходимых.

Не портите отношения с друзьями и родственниками, нанимая их


Да, наши близкие люди — это те, на кого мы можем рассчитывать практически в любой ситуации. Но это не те люди, с которыми обязательно нужно строить бизнес.

Куда важнее кровных уз и совместных передряг в прошлом квалифицированность и «огонь в глазах» человека, который станет частью вашей команды, вашей второй семьи. Личные связи и эмоции часто лишь мешают в мире бизнеса.

Верьте в себя и не бойтесь тяжелой работы


Как говорится, «никогда не путайте одно поражение с окончательным поражением». Неудачи случаются и лишь учат нас снова подниматься. Чего делать нельзя — так это терять веру в себя и отказываться от идеи на раннем этапе, после первых же проблем. Бояться провала — занятие довольно бесполезное, ведь у вас есть лишь две опции: преуспеть или нет.

И в том случае, если все-таки «нет», жизнь не кончится. Скорый успех, сваливающийся, как снег на голову, — такого куда больше в теории, чем на практике. А вот настойчивость и упорный труд окупаются всегда, без исключений.

Умейте видеть разницу


Многих губит банальное неумение расставлять приоритеты. Собственное дело — сплошной хаос и механизм, наладить работу которого лишь предстоит. Важно научиться отличать срочного от важного, качественную работу от длительной, возможности от проблем, прибыль от оборота, пиар от реальности поможет вам здраво оценивать ситуации на всех уровнях стартапа.

Меньше слов


Громкий старт — не всегда залог успеха проекта. Пока вы рассказываете о своем «еще запускающемся бизнесе» в сообществе таких же начинающих стартаперов, как и вы, или подогреваете интерес публики к вашей «гениальной идее» в социальных сетях, другие молча работают. Известность (к качественным проектам) придет со временем, а вот большие шкафы падают с громким и малоприятным звуком.

Добавить комментарий

 

Войти с помощью:

Уважаемые читатели! Мы не приемлем в комментариях мат, оскорбления других участников, спам и ссылки на сторонние ресурсы, враждебные заявления в сторону администрации и посетителей ресурса. Комментарии, нарушающие правила сайта, будут удалены.
Обязательные поля отмечены *

 

5 комментариев

    Сортировать:

    по возрастанию
    1. надежда Иванова

      nadezda Конечно, бизнес — дело не для каждого. Написано много советов, книг и рекомендаций. Но если у вас нет склонности к предпринимательству или если вы не умеете просчитывать свою стратегию на несколько ходов вперед, не умеет планировать, то не стоит и начинать свое дело. У меня подруга столько раз начинала – и ничего у нее не получалось.

    2. Юлия

      Согласна с Олегом Михайлиным. Действительно, у большинства ничего не получится, к сожалению. Иначе все были бы предпринимателями. Поэтому я сторонник осторожной политики. К примеру, совмещать свой стартап с основной работой, и бросать ее только тогда, когда стартап будет приносить прибыль, превышающую зарплату по основной работе. Или, если это возможно, вкладывать такую сумму денежных средств, потеря которой не будет критической.

    3. Олег Михайлин

      И еще: не врите себе! У 90% взявшихся за что-то в первый раз скорее всего не получится сразу. Не надо жить надеждой (не путать с уверенностью в себе!). Иногда вовремя остановиться, переключиться, сманеврировать — и есть залог успеха: это бизнес, а не рытье траншей. И всегда считайте деньги! ВСЕГДА!

    4. Kamalova Yelena

      Согласна с serp, ведь иногда идея которая выглядела абсолютно бесперспективной и сомнительной, вдруг становиться гениальной, приносящей доход, и только потому что стартап не испугался, поверил в себя и пусть набил себе кучу шишек, получил опыт и стал успешным. Сколько у меня было разных идей, которые казались обязательно выстрелят, но смелости на реализацию никогда не хватало.

    5. serp

      На одной из конференций, посвященных развитию и поддержке стартапов, на которой я присутствовал в качестве слушателя, звучали подобные идеи. В целом, всё правильно. Но, как показывает опыт, все равно учиться придется на своих ошибках. Если интуиция не подведет и реакция на ошибки будет быстрой — стартап выживет. Иначе — как повезет.

Если Вам нравятся статьи, подпишитесь на наш канал в Яндекс Дзене, чтобы не пропустить свежие публикации. Вы с нами?