Автор: СергейПсихология бизнеса22 Дек 2013

Каждый руководитель мечтает работать в окружении преданных, компетентных и понимающих сотрудников. Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой? А вот и нет, если знать, как правильно мотивировать людей и создавать команду мечты.


Есть хорошие слова о том, что талант выигрывает игры, а командная работа — чемпионаты. Успех многих компаний действительно от результатов работы талантливого руководителя и ключевых сотрудников первого звена. Но и все работающие там люди в той или иной мере прикладывают свои усилия для достижения общих целей.

Идеально подобранная команда — когда эффективность труда не снижается в отсутствии генерального директора или менеджеров, когда владелец бизнеса может доверять и рассчитывать на своих людей и знать, что они удержатся на плаву даже в самый сильный шторм.

Создаем команду мечты для своего стартапа


Начинающие предприниматели и руководители уже действующих компаний должны знать, что главная опора их дела — люди, с которыми они работают. Как мотивировать их и превратить в настоящую команду?

Общее видение


Залог негасимого командного духа — общее видение вашего бизнеса и его целей. Люди не должны слепо подчиняться, вы должны играть за одну команду и хотеть одного: коллективного успеха.

Поддерживайте совместный рабочий процесс посредством постановки определенных целей с заданными сроками. Не увлекайтесь индивидуальными заданиями, позвольте людям ощутить себя вовлеченными в общий процесс, проявить себя. Ведь несколько человек, работающих вместе, чаще всего добьются больших результатов нежели тот, кто трудится один.

Расставьте приоритеты


Люди должны знать, что вы принимаете их как личностей и индивидуальностей, но командная работа всегда в приоритете. Подчеркивайте эту мысль на совместных собраниях, проводите полезные для всех сотрудников тренинги и задавайте планку сразу.

Долой иерархию!


Девизом ваших сотрудников должна быть фраза «Один за всех», а не «Каждый сам по себе». Вам не нужны руководители проектов и вышестоящие менеджеры. Не забывайте о личностном факторе, да и мало кому приятно находиться в подчинении.

Зато ради победы команды многие готовы приложить гораздо больше усилий, нежели при единоличной работе.

Сложности по плечу


Ключ индивидуального подхода к каждому из ваших сотрудников — умение выявить его сильные стороны и позволить ему реализовать их на общее благо. Люди не боятся трудностей, они мотивируют их работать усерднее. Так что не бойтесь ставить сложно выполнимые задачи, и позвольте команде вас удивить.

Самостоятельность


Воспитывайте ее в своих коллегах. Не стоит бросаться им на помощь при первых же трудностях, отбирая возможность разобраться самим. Не стоит помыкать и командовать — лучше спросите их мнения и что они намерены делать, покажите готовность выслушать и обсудить. Люди увидят, что к ним прислушиваются и доверяют их мнению, опыту и навыкам.

Делитесь полномочиями и обязанностями


Нет ничего плохого в том, чтобы дать каждому почувствовать собственную важность. Передайте им часть своих обязанностей в знак доверия. Позвольте людям трудиться на общее благо, делая это по-своему, но вместе со всеми.

Не забывайте о похвале и признании


транспортный налогПлатят ли транспортный налог пенсионеры?
Метод кнута и пряника работает через раз, а вот быть признанным и замеченным за свои заслуги хочется всем. Не бойтесь хвалить и вознаграждать своих сотрудников, как добрым словом, так и приятными бонусами. Дух внутри вашей команды должен быть позитивным и сплоченным, а не угнетенным и подавленным.

Не позволяя вашему бизнесу находиться целиком и полностью в руках руководства, вы создаете команду, на которую можно положиться в любой ситуации.

Осознание этого факта приносит радость как владельцу компании, так и мотивирует сотрудников придерживаться той же стратегии и усердно трудиться ради общих целей.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Обязательные поля отмечены *

5 комментариев

    Сортировать:

    по возрастанию
    1. Полина Пахомова

      Описанная ситуация несложно применима в молодом коллективе. Куда сложнее становится ситуация, когда в молодежную команду стартапера приходит взрослый человек. Причем, самый сложный момент, когда он располагается где-то посередине в иерархии фирмы: ведь если он начальник, то все понятно, никаких проблем. Если курьрер, то тоже — ну бегает там себе где-то. А вот если молодой начальник, собравший молодежный коллектив, берет, скажем, неким менеджером человека куда старше остальных, то тут возникают проблемы. Особенно тяжко, если пришедший работник показывает себя прекрасно и начинает вытеснять своей трудоспособностью и опытом молодежь. Молодые, те, кто понимают, что их вытесняют объективно могут начать трудиться больше. Но куда более вероятно, что начнутся какие-то обиды, подставы… Вот тогда начальник начинает убирать объективно несправляющуюся молодежь. Тогда в рядах остального «молодняка» поднимаются волнения. И о слаженности команды можно забыть. Или набирать новую.

    2. Алексей Ломоносов

      Где то я это уже читал, примерно такая же теория написана в книге «Командовать или подчиняться», не вспомню сейчас автора. В основных аспектах статьи я конечно согласен с мнением автора. Вопрос остается, как все это реализовать в жизни, хотя частично такую же методу я использую у себя в небольшом коллективе сотрудников.

    3. Евгений Жова

      К сожалению, при наборе команды, руководители руководствуются не здравым смыслом, а желаниями и эмоциями. Они как правило набирают людей, понравившихся своим внешним видом (в лучшем случае), или по блату (про которых попросили нужные люди). В итоге имеют такую команду, которую достойны сами.

    4. Игорь

      Описана какая-то параллельная реальность. Если бы в коллективах было 5 % отношений, описанных в статье, мы жили бы в другой стране. Хотя стремиться к этому, безусловно, необходимо.

    5. Nata-ska

      Командный дух, безусловно важен, но мне кажется не нужно особо злоупотреблять корпоративами. Новый год, день фирмы — вполне достаточно для поддержания боевого духа сотрудников. Если корпоративов в году слишком много, то работа фирмы превращается в непрекращающуюся пьянку.(:smile:)

Если Вам нравятся статьи, подпишитесь на наш канал в Яндекс Дзене, чтобы не пропустить свежие публикации. Вы с нами?